Bangkok, 24 août 2026 – L’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) a dévoilé « L’Année de la Transformation » comme orientation stratégique du tourisme thaïlandais pour 2027, articulée autour de quatre mouvements stratégiques soutenant « The Winning Goal 2027 ». L’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) vise une croissance des recettes touristiques d’au moins 5 % par rapport à 2026, une répartition des visiteurs de 60:40 entre destinations majeures et émergentes, et une place parmi les trois premières destinations d’Asie en matière de fidélité des voyageurs, en vue de devenir « La destination n°1 d’Asie à haute valeur et porteuse de sens ».
Les quatre mouvements stratégiques comprennent : Rééquilibrer le portefeuille de marchés, Façonner la plateforme d’expériences, Construire un nouveau moteur de croissance et Transformer ensemble.
Thapanee Kiatphaibool, gouverneure de l’Office National du Tourisme de Thaïlande, a déclaré :
L’Année de la Transformation est un engagement clair à remodeler le tourisme thaïlandais autour de la qualité, de la valeur et de la compétitivité à long terme. Nous avons dépassé la seule logique du volume, en utilisant les atouts distinctifs de la Thaïlande pour créer des expériences qui génèrent la fidélité des voyageurs, distribuent les revenus plus largement et créent une valeur durable. À travers ces quatre mouvements stratégiques, la TAT affûte l’écosystème touristique du pays pour innover, rivaliser et construire un avenir plus solide.
Présentée au stade Rajadamnern sous le thème « The Ultimate Fight : Transform for the Win ! », l’orientation stratégique 2027 de l’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) a utilisé la mythique arène de Muay Thai thaïlandaise pour illustrer la nécessité pour le secteur de s’adapter, d’affûter sa stratégie et de rivaliser dans un environnement mondial en rapide mutation. Elle reflète également le passage de la TAT d’une simple valorisation des atouts établis à la conversion des avantages de la Thaïlande en matière de bien-être, de culture, de gastronomie, d’expériences porteuses de sens et de durabilité, en une valeur marchande et un avantage concurrentiel accrus.
1. Rééquilibrer le portefeuille de marchés
Le premier mouvement vise à créer une structure plus équilibrée entre marchés, segments de voyageurs et destinations, tout en réduisant la dépendance à un seul marché source ou à une seule destination. L’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) renforcera le tourisme intérieur comme fondation essentielle et gérera les marchés internationaux à travers trois axes : Maintenir pour soutenir la croissance tout en élargissant les segments de qualité et les dépenses ; Remodeler pour attirer des voyageurs à plus haute valeur à travers le bien-être, le luxe, la famille et les expériences lifestyle ; et Relancer pour rebâtir la confiance à travers la sécurité, la commodité et la valeur. De nouvelles opportunités en Europe de l’Est, en Amérique latine et dans de nouvelles villes d’origine seront soutenues par une connectivité aérienne et multimodale renforcée.
L’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) affinera également son portefeuille de segmentation autour des voyageurs Grand Public, Expérience, Haute valeur et Premium, avec des produits articulés autour de motivations allant de la gastronomie, la culture et la nature au bien-être, la longévité, le sport et le luxe. Au niveau des destinations, « The Link Plus » mettra en correspondance les marchés et segments de voyageurs adaptés avec 19 zones prioritaires, visant une augmentation de 10 % des arrivées internationales dans ces destinations.
2. Façonner la plateforme d’expériences
Le deuxième mouvement renforcera la marque Amazing Thailand en faisant évoluer les perceptions d’une destination offrant un bon rapport qualité-prix vers une destination porteuse de sens, sous l’angle « Healing is the New Luxury ». L’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) introduira deux nouveaux personnages – « Nong Sukjai » et « Nong Rak Yim » – pour communiquer le charme thaïlandais et créer des liens émotionnels avec les voyageurs.
L’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) développera également des expériences thématiques reflétant l’identité distincte de chaque région, étendra le Réseau UNESCO Thaïlande à 29 zones et plus de 55 destinations de tourisme communautaire, et construira une marque de destination signature, initialement à Chiang Rai, Ubon Ratchathani, Songkhla, Trat et Samut Songkhram.
3. Construire un nouveau moteur de croissance
e troisième mouvement convertira les forces touristiques de la Thaïlande en nouvelle valeur économique à travers quatre moteurs de croissance de l’économie de vie. Les expériences de produits thématiques développeront neuf groupes d’expériences, menés par le lancement début 2027 d’« Unseen Luxperience 2027 » pour les voyageurs Premium, combinant des joyaux cachés avec des expériences privées et exclusives ancrées dans les textiles thaïlandais, les pierres précieuses et la bijouterie, le massage thaïlandais et le Muay Thai.
Le tourisme de bien-être positionnera la Thaïlande comme destination mondiale de santé et de guérison à travers l’Excellence médicale, le bien-être fondé sur la science et la sagesse locale fondée sur la science, aidant les voyageurs à mieux guérir, vivre plus longtemps et se sentir mieux.
L’économie des festivals positionnera la Thaïlande comme destination d’événements toute l’année sous « 365 jours de célébration », couvrant les événements mondiaux et internationaux, le Pride, les festivals de musique tels que S2O, Wonderfruit et Tomorrowland, l’art et le design, le sport et l’aventure. L’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) élèvera la Procession des Bougies d’Ubon Ratchathani, la Procession de Bateaux Illuminés de Nakhon Phanom et le Défilé des Étoiles de Noël de Sakon Nakhon vers le statut d’« Expériences incontournables en Thaïlande ».
La durabilité future élargira les prototypes de destinations touristiques durables à Nan et aux zones de Wellness Valley, étendra le réseau d’hôtels CF à faible émission de carbone et encouragera une utilisation plus large du cadre d’évaluation des Objectifs de Développement Durable (ODD).
4. Transformer ensemble
Le quatrième mouvement reflète l’évolution du rôle de l’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT), passant de promoteur du tourisme à orchestrateur de l’écosystème touristique, connectant la demande des voyageurs avec les partenaires de l’ensemble de l’économie des visiteurs pour développer des produits, services et expériences à plus haute valeur. Cette approche reconnaît le tourisme comme un écosystème s’étendant au-delà des loisirs vers le bien-être, le sport, les festivals et d’autres voyages d’intérêt spécial.
À travers le Tourism Value Intelligence, l’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) analysera les données sur les visiteurs et les recettes touristiques, soutenue par 45 bureaux intérieurs, deux centres de coordination et 29 bureaux à l’étranger. Un programme de leadership touristique soutenu par l’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT), actuellement en développement, renforcera les capacités et la collaboration de l’industrie.
L’orientation 2027 de l’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) est conçue pour renforcer la compétitivité de la Thaïlande dans sa progression vers le statut de destination n°1 d’Asie à haute valeur et porteuse de sens. L’Office National du Tourisme de Thaïlande (TAT) travaillera dans l’ensemble du secteur touristique guidée par quatre principes : l’intégrité pour établir la confiance, la sécurité pour renforcer la confiance, la qualité pour créer des impressions durables et des expériences qui inspirent les visiteurs à revenir. LOffice National du Tourisme de Thaïlande (TAT) vise à générer une croissance de meilleure qualité, à diffuser plus largement les revenus touristiques et à renforcer les bénéfices pour les communautés, portant l’esprit de « Transformer ensemble, Gagner ensemble » dans la prochaine phase d’Amazing Thailand.
